Бет Комсток известна своей открытостью к переменам и инновационным образом мышления. Работая на должности директора по маркетингу (CMO) в компании General Electric, она сумела совместить карьерный рост в корпоративной среде с искренней страстью к новым вызовам. Комсток отличается способностью объединять членов команды и формировать мотивирующую среду, которая вдохновляет лидеров на достижение успеха.
В своей профессиональной деятельности она применяет 7 ключевых стратегий:
1. Поощрение креативности
«Предоставляйте определённые ориентиры или рамки для творчества. Великая креативность приводит к великим результатам».
По мнению Комсток, структурированная свобода усиливает инновации и позволяет командам максимально раскрыть свой потенциал.
2. Преодоление барьеров
Чтобы избавиться от застенчивости и не упускать возможности, она считает любопытство главной движущей силой:
«Я поняла, что именно любопытство продвигает меня вперёд».
Она подчёркивает, что молчание в ситуации, где вы можете принести пользу, или избегание новых знакомств может привести к упущенным возможностям в долгосрочной перспективе. Поэтому она напоминает себе: «Если не хочешь упустить шанс — сделай шаг вперёд».
3. Формирование лучших практик
«Руководите создаваемой культурой с интересом. Постоянно открывайте новое и умейте слушать».
По её мнению, основой устойчивого развития являются открытость к обучению и активное слушание.
4. Создание мотивации
«Я мотивирую людей, признавая силу всей команды. Всё начинается тогда, когда голоса услышаны. Это энергия, которая подпитывает сама себя».
Комсток считает, что ключ к коллективной энергии — признание вклада каждого участника.
5. Гибкость
«Существуют определённые определения успеха, и у других может быть своё представление о том, как он выглядит. Однако вы должны двигаться туда, где находятся ваши истинные интересы и страсть. Понимание успеха может меняться, поэтому важно быть гибким».
Она рассматривает способность адаптироваться к меняющимся условиям как один из главных компонентов лидерства.
6. Эффективное управление временем
«Выделяйте время для размышлений. Паузы важны как для профессионального, так и для личного развития. Людям необходимо физическое и ментальное пространство».
Она особо подчёркивает значимость запланированных пауз для стратегического мышления.
7. Рефлексия и перспектива
«Я хотела бы работать в международном масштабе. Я путешествовала по миру, но никогда не жила в другой стране. Жизнь за границей в двадцать лет дала бы мне иной взгляд на мир».
Комсток убеждена, что глобальный опыт расширяет кругозор и углубляет лидерские качества.