Sual:
Mən yeni işə başlamışam və bir dostum da mənə qoşulmaq istəyir. Onu işə ortaq etmək barədə tərəddüd edirəm. Sizcə doğru addım nədir?
John Assaraf’ın cavabı
Bir dostla iş qurmaq ilk baxışda gözəl fikir kimi görünə bilər: həm inam artır, həm də tapşırıqları bölüşmək daha rahat olur. Lakin biznes ortaqlığı — demək olar ki, evlilik kimidir. İnsanlar dost olduqları biri ilə bir anda evlənmədikləri kimi, iş ortaqlığına da tələsik girməməlidirlər.
Çox dostluqlar biznesdə böyük zərbə alıb bitir — bəzən pul, bəzən məsuliyyət, bəzən sadəcə uyğun olmayan iş prinsipləri buna səbəb olur.
Uğurlu ortaqlıq üçün əsas şərtlər:
-
bir-birinizi tamamlayan bacarıqlar,
-
oxşar dəyərlər və iş etikasına sahib olmaq,
-
ortaq vizyon,
-
qarşılıqlı gözləntilərin uyğunluğu.
Əvvəlcə 6–12 aylıq “sınaq dövrü” təyin edin. Bu müddətdə real iş şəraitində bir yerdə necə fəaliyyət göstərdiyinizi dəyərləndirin.
Bundan sonra:
-
rolu, məsuliyyəti, kapital payını,
-
tərəfdaşlığın necə işləyəcəyini,
-
hansı göstəricilərə çatdıqda pay təklif ediləcəyini
dəqiq şəkildə yazılı formada razılaşdırın. Mən “Dörd Mövsüm Qaydasını” tövsiyə edirəm: tərəfdaş olacaq şəxsi il boyu müxtəlif vəziyyətlərdə görmək vacibdir.
Nancy Michaels’ın cavabı
Mən dostların birlikdə işləməsini tövsiyə etmirəm. İşdə yaranan problemlər çox vaxt şəxsi münasibətləri də zədələyir. Ortaqlıq — məsuliyyət və intizam tələb edən ciddi bir strukturudur və dostluq bunları təmin etməyə yetmir.
Dostu işə götürmək belə risklidir, ortaqlıq isə daha da risklidir:
-
tanışlıq səmimiyyəti səbəbindən məsuliyyət azalır,
-
izahlar, bəhanələr artır,
-
tələbkarlıq çətinləşir,
-
nəticədə həm iş, həm dostluq zərər görür.
Mark LeBlanc’ın cavabı
Öz biznesinizi qurduğunuz üçün sizi təbrik edirəm. Birlikdə ortaqlıq qurmaq çox ciddi qərardır və çox insanlar bunu yüngül yanaşaraq səhv edir.
Tərəfdaşlıq yalnız bu hallarda uğurlu ola bilər:
-
tərəflər eyni dəyərləri paylaşırsa,
-
bacarıqlar bir-birini tamamlayırsa,
-
iş etikası və motivasiya oxşardırsa,
-
risklər və qazanc ədalətli bölünürsə.
Peşəkarca hazırlanmış ortaqlıq müqaviləsi mütləq lazımdır. İnternetdən şablon tapa bilərsiniz, lakin hüquqşünasla işləmək daha doğrudur. Çünki müqavilə:
-
biznes idarəetməsi,
-
mülkiyyət payları,
-
konflikt halları,
-
gözləntilər
kimi vacib suallara düzgün cavab verməlidir.
Komandanı motivasiya etməyin 7 qeyri-adı, amma təsirli yolu
Komanda — biznesin ən dəyərli sərvətidir. Bacarıq və bilik vacibdir, lakin motivasiya olmadan heç bir əməkdaş maksimum performansa çata bilməz. Əgər komandanızın uzunmüddətli və sadiq qalmasını istəyirsinizsə, qeyri-adi, yaradıcı həllərdən istifadə zamanı çatıb.
Budur komandanı həvəsləndirmək üçün 7 təsirli və fərqli üsul:
1. Şirkət avtomobili (ən yaxşı əməkdaşlar üçün)
Büdcəniz uyğun gəlirsə, şirkət avtomobili həm motivasiyanı, həm də sadiqliyi ciddi artırır.
2. Ekstremal sürüş təcrübəsi (racing day)
Bir gün sürət trasında adrenalin dolu təcrübə — komandanın stressini atmasına, yenilənməsinə və enerji toplamasına çox kömək edir.
(Yalnız şirkət maşınları ilə yarışmayın!)
3. Quru-təmizləmə xidməti
Satış və sahə işçiləri üçün paltarların yuyulması və təhvili çox vaxt alır. Bu xidməti təmin etmək işin effektivliyini artırır.
4. Rahat istirahət otaqları
Google kimi şirkətlərin təcrübəsi göstərir ki, rahat mühit məhsuldarlığı artırır. Komanda ofisdə özünü yaxşı hiss etdikdə daha yaradıcı olur.
5. Baqqal alış-verişi xidməti
Kiçik görünür, amma işçilərin yükünü ciddi azaldır. Onların vaxtına qənaət edir və fokuslarını artırır.
6. Ev heyvanları üçün xidmətlər
Heyvan sahibi işçilər üçün ev heyvanı oteli və ya bakım xidməti — gözlənilməz dərəcədə motivasiyaedicidir.
7. Yoga, tai-chi, incəsənət dərsləri üçün ödəniş
İdman zalı endirimləri artıq standartdır. Daha yaradıcı seçimlər — yoga, rəsm, meditasiya dərsləri — stresin azalmasına və fokusun artmasına kömək edir.
Nəticə
-
Biznes ortaqlığı ciddi qərardır və şəxsiyyət uyğunluğu tələb edir.
-
Motivasiya isə komandanın davamlılığı və performansının açarıdır.
-
Yaradıcı və qeyri-adi stimullar əməkdaşların işə münasibətini köklü şəkildə dəyişə bilər.